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王學民:扎根尼日利亞的水稻大師

發(fā)布日期:2020-09-09 20:07:26    作者:     點擊:

【人物名片】王學民,1986-1990年就讀于原湖北農(nóng)學院農(nóng)學系種子專業(yè);2003-2005年被國家委派到尼日利亞參加南南合作項目;2005年至今,任綠色農(nóng)業(yè)西非有限公司總經(jīng)理助理、瓦拉農(nóng)業(yè)機械化示范農(nóng)場負責人;2017年主持選育的水稻新品種通過尼日利亞國家審定,比當?shù)刂魍破贩N增產(chǎn)30%左右。

19869-19907月湖北農(nóng)學院種子專業(yè)學生;

19909-199212: 沙平農(nóng)技站,付站長,助理農(nóng)藝師;

1993年元月-199612 : 崇陽縣農(nóng)科所,副所長(全面負責),助理農(nóng)藝師;

1997年元月-199812: 崇陽縣農(nóng)業(yè)局,農(nóng)作股付股長,農(nóng)藝師;

1999年元月-200012: 農(nóng)業(yè)局環(huán)保站付站長,農(nóng)藝師;

2001年元月-20039: 崇陽縣農(nóng)場場長,兼種子公司生產(chǎn)經(jīng)理.農(nóng)藝師

200310月—至今,植保站副站長輪崗(當時響應國家輪崗分流

政策)。由于沒有機會參加職稱晉升,一直只有農(nóng)藝師職稱。

200310--2005年底參加尼日利亞南南合作。被分在Anambra州,任技援組組長。

通過兩年的南南合作,我鍛煉出了強勁的體魄、電腦水平得到了一定的提高,此外,我的英語應用能力有了長足的進步,同時還學會了不少Ibo語,提升了與尼日利亞官員的溝通能力。在團隊的共同努力下,南南合作所爭取到的稻田養(yǎng)魚、推廣中國小農(nóng)機等項目均順利完成,并受到糧農(nóng)組織的好評。連續(xù)兩年被評為先進技援組。

2005年底,我加入中地海外綠色農(nóng)業(yè)公司,我們從零開始進行農(nóng)場建設,我先后閱讀農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)藥應用工藝學導論、農(nóng)業(yè)信息與管理等專業(yè)書籍以及財務管理、項目管理教程、經(jīng)理人工作手冊等等管理書籍,在工作中不斷學習提高,掌握了農(nóng)場的各種生產(chǎn)和經(jīng)營技能,提升了自己各方面的能力。

在長期的工作中,我發(fā)揮自己動手能力強的特點,大膽進行改革創(chuàng)新,改進播種機、中耕機等機械以適應當?shù)氐脑耘鄺l件。制作風車、小打谷機等等小工具以提高工作效率。創(chuàng)新了水稻耕作模式,使當?shù)剞r(nóng)戶在本身條件不變的情況下,依照我們提供的技術(shù),可以使產(chǎn)量增加30-100%

2007年底被公司任命為水稻部負責人,

2010年底被任命為種子經(jīng)營主管。

2012年,為了適應公司種子銷售量的不斷上升,積極開發(fā)種子基地,到2013年,共發(fā)展KebbiArgunguNiger州的BidaJigawa州的Hadeja三個水稻種子基地;KebbiZuruNiger州的KontagoraOyo州的Ibadan等三個玉米種子基地,使公司的水稻玉米種子年產(chǎn)量達到1萬噸以上。充分滿足公司不斷上升的市場要求。

2013年,被任命為種子經(jīng)理部經(jīng)理,同時被中地海外集團評為先進黨員。

2015年被任命為綠色農(nóng)業(yè)西非有限公司總經(jīng)理助理

2017年被評為最美中地海外人。

2018年止,公司共為尼日利亞提供原種600噸,商品種子2萬余噸,所提供的種子能夠為當?shù)丶Z食增產(chǎn)100萬噸以上。同時由于長期探索/推行屬地化管理,使農(nóng)場中方人員從最初的10來人降低到現(xiàn)在的1-2人。節(jié)約了大量成本,提高了當?shù)貑T工的主人翁責任感,這一模式得到總公司的大力推廣。

在公司團隊的努力下,水稻新品種GAWAL R12017年得到尼日利亞政府的審定和推廣。較當?shù)刂魍破贩N增產(chǎn)20%左右。

由于在尼日利亞時間長(17年),比較關心他們的水稻產(chǎn)業(yè)情況,尼日利亞現(xiàn)在有水稻種植面積350萬公頃,其直播的雨養(yǎng)水稻種植面積占85%,但是由于他們是人工鋤頭點播,株行距間隔大,導致苗少,草多,最后這部分產(chǎn)量極低不足1/公頃,即使他們灌區(qū)移栽水稻產(chǎn)量可以達到6噸左右,其水稻平均產(chǎn)量僅1.98/公頃(尼農(nóng)業(yè)部2019年數(shù)據(jù)),這激發(fā)我通過技術(shù)創(chuàng)新來改變這一現(xiàn)狀,通過6年多的摸索,基本上完善了我的水稻種植新模式。去年大使來時正好趕上了我的撒播新技術(shù)水稻成熟,測產(chǎn)產(chǎn)量達到7噸,比移栽的水稻都好。2019年我們農(nóng)場全部是用撒播靶地覆蓋的新技術(shù)播種的水稻,說簡單一點就是像種小麥一樣種植水稻。當時水稻水稻長勢喜人,比往年任何一年都好。苗夠,草少,蓄上了水,且省工降低了成本。周圍的種糧大戶紛紛仿效,學我的技術(shù)播種的田間一片水稻,喜獲豐收,產(chǎn)量達到4/公頃以上,而還是用當?shù)丶夹g(shù)播種的,田間雜草一片,產(chǎn)量僅1噸左右。

這種技術(shù)正在蔓延,如果推廣到全國,水稻產(chǎn)量翻番不是問題。

興趣廣泛,業(yè)余生活豐富多彩。

在尼日利亞17年多以來,6千多個日夜,怎么熬過來?對也別人來說可能度日如年,寂寞無聊,但對于我來說,簡直就是充實自我的天賜良機,幾乎每天下班后(5:30其實在農(nóng)場里沒有上下班的嚴格概念,就是吃飯前吧) 我就開始健身了,引體向上,俯臥撐,深蹲,健腹輪等,我現(xiàn)在一般可以連續(xù)做引體向上15個,俯臥撐50個,深蹲負重115公斤,硬拉105公斤。體重從中途最高的82公斤降到現(xiàn)在的72公斤,精神飽滿,身心健康。健身的路長漫漫,還在努力中。

吃飯后就是學英語的時間,我是20186月份才接觸英語流利說的,除非工作特別忙,一般都沒有中斷英語的學習,遍散步邊學英語,隨著英語的學習,越發(fā)知道自己的不足,有種相見恨晚的感覺。這英語學習我是一定會堅持下去的。

然后,就進入了我的樂器訓練時間,我的笛子、口琴、簫是從高中就開始練習的,經(jīng)過幾十年的努力,慢慢的有點基礎, 在2017年開始接觸葫蘆絲,2018年又喜歡并吹上了薩克斯, 雖說與專業(yè)演奏相去甚遠, 卻也其樂融融,陪伴我度過了無數(shù)個寂寞之夜。

雖然52歲的人了,但還是個老頑童,具有年輕的心態(tài)。公司里年輕人多,我往往能夠與他們打成一片,工作之余經(jīng)常一起健身,一起打多塔游戲,一起吃蒼蠅(撲克游戲),連休假時也會與兒子一起打英雄聯(lián)盟,當然是兒子他們帶著我飛。 還與他們一起玩螞蟻莊園與螞蟻森林,玩火山小視屏、抖音等等,我現(xiàn)在在火山小視屏里有7萬多粉絲了,近7萬火力。

時間就這么愉快的過去了,相互之間的感情也慢慢加深,特別是兒子,由于工作關系分開的時間較多,一直對他有愧疚,但是在我心里從來都沒有把他當兒子看待,而是當成陪伴我生命征途的一個伙伴,對待同事也是這樣,他們都是我人生不同時間段的陪伴。人生有緣有這樣的伙伴陪伴我們,我有什么道理不好好對待他們呢。其實,玩好了,心情順暢了,工作也會進展順利。

對老婆和家庭也感到愧疚,老婆由于身體原因開刀4次,我都在尼日利亞,前幾天的這次開刀,我毫無例外的也只能每天視頻一下,安慰幾句,都是她的朋友以及我的哥嫂照顧。

2020年,疫情來勢洶洶,由于種種原因,非洲控制沒有那么強, 每天檢測的人數(shù)少,雖然官方報告5萬多例,但是實際或許有幾十萬。這從拉各斯數(shù)萬中方人員就有幾百人感染并死亡2人,8.21號從拉各斯回國的中方人員有8人在國內(nèi)被檢測呈陽性而在尼日利亞檢測均呈陰性可以看出。

在這危急關頭,我2月底從農(nóng)場退回阿布賈,農(nóng)場由于推行屬地化管理,在我的電話遙控指揮下仍然正常開展業(yè)務。同時接手因回國休假同事手中的蔬菜種植和銷售工作。 蔬菜是我們公司的另一個業(yè)務支撐點,由于是一個年輕的同事管理,一直以來沒有好的發(fā)展,每月銷售額不足100萬奈拉。本著充分利用當?shù)刭Y源,增加蔬菜供應品種的想法,我派遣大量當?shù)貑T工,通過調(diào)查走訪阿布賈附近蔬菜農(nóng)場以及距離阿布賈200公里的蔬菜種植基地和阿布賈蔬菜批發(fā)市場,最終確定兩個蔬菜供應商以及兩個當?shù)剞r(nóng)場為我們供應蔬菜,建立了穩(wěn)固的蔬菜供應體系。蔬菜等品種從原來的20多個增加到現(xiàn)在的60余個,客戶從最初的30余個增加到現(xiàn)在的130多個,營業(yè)額從1月份的92萬增加到6月份的630萬奈拉,利潤40%左右(人民幣:奈拉=160左右)。最多的一天,三個車同時供應蔬菜1400公斤。由于公司大部分人員在國內(nèi)休假不能及時返回工作崗位,我既指導蔬菜種植,協(xié)調(diào)4個供應商和農(nóng)場供應蔬菜,還要指揮自己的工人按照客戶要求分菜,并準確的送到阿布賈各個客戶手中。工作量大而龐雜,又不能親臨現(xiàn)場指揮,難度可想而知,但是我硬是邊遙控水稻種植,邊理順蔬菜配送程序。疫情期間不僅保障了阿布賈大部分華人同胞的的吃菜需求。同時也確保我們公司一定的現(xiàn)金流。

同事們說,王老師做事,我們除了佩服還是佩服。

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